为认线年上半年工作会会议精神◆★◆■★，进一步提升公司安全生产经营质效◆★，7月19日■◆★■，公司组织召开■★“安全+”棘手问题推进会★★■■★★，现场解决近期公司经营管理存在的棘手难题，公司领导班子成员■★，各部室长参加会议■★◆。

　　会上，各分管领导结合各自分管业务，围绕当前阻碍公司高质量发展的安全生产、灾害治理、工程项目推进、人员配备不足、安全费用提取等方面问题，就各项工作推进情况■■■■★◆、存在问题、解决问题的方法、措施进行了逐一详细汇报。

　　党委副书记◆■◆★■■、总经理温军辉结合公司安全管理工作实际，就深入贯彻落实“八条硬措施”、矿业公司◆★■◆“严精细”执行文化提出要求，一是谋划工作要精细★★◆◆■■，切实做到心中有数，手中有招；二是推进工作要精细■■★◆■■，将精细化思维贯穿日常工作的各个方面◆★；三是验收工作要精细，上尺上线■◆★★■★，严把工程质量验收关★★★；四是考核工作要精细■■，倒逼各级管理人员主动应对精细化管理■◆，扎实推进“严精细”执行文化，为公司高质量发展贡献合力。返回搜狐，查看更多

　　党委书记◆◆◆、董事长张军明针对突出问题◆★★，现场组织与会人员研究方案■◆■■、制定措施◆■、明确责任、倒排工期■★◆◆■★。围绕下一步工作，他强调★★，一是要把安全放到一切工作的首位，把考核放到现场管理■◆◆★◆◆、解决问题上■◆◆■★，把教育培训工作放到当前公司发展的突出位置■★◆★，把严精细执行文化融入各项工作、各个重要环节当中，主动求变，主动适应■◆★■◆，解决企业高质量发展问题；二是要提高政治站位，牢固树立安全发展理念，提高思想认识★■★◆，认真谋划，解决问题◆■■◆■■，明确责任，杜绝侥幸心理；三是要转变观念◆■，实事求是，全面梳理安全，环保★◆■★、生产、经营■★★、民生◆★■■、党建等重点工作棘手问题，实行清单化管理、节点化推进、精准化管控，挂图作战，确保全年各项工作任务顺利完成。